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裝配生產線在制造系統中占有重要位置，被廣泛在企業中運用。無論設計一條全新的生產線。還是對原有久的生產線進行改造，都必須進行生產線的規劃設計與制作。這是一個非常復雜的過程，涉及到各方面的因素。如何在最短的時間內以最低的成本生產出符合市場需求的產品，將是決定企業在激烈的市場競爭中成敗與否的關鍵。 [詳情]
當一個公司已經做好了一個流的生產，在可能運用單元生產方式的地方大范圍地運用Cell生產線，換模換線已經能在非常短的時間完成，各流程間的生產平穩且平均的時候，你的公司已經能夠應付一般性的多品種、小批量的彈性生產了，或者該公司已經超越大多數的同行了。 [詳情]
當前，精益生產對組織非常有益，這已經越發成為大家的普遍共識。精益生產，不單單對其發源的制造工廠有益，對于其他的機構也同樣有益。一般而言，只要能以抽象地方式將所做的視作產品，那么，也就能在工作流程中實施精益生產。 [詳情]
問題點:（1）、客戶導向/客戶驅動時代 （2）、客戶需求的品種越來越多（3）、客戶需求的批量越來越少 （4）、客戶要求的時間越來越短 （5）、客戶要求的價格越來越低 [詳情]
單元生產與傳統傳送帶生產的一個重要區別在于流程的設計。傳統的生產傳送帶是需要很多工人協作生產的，每個工人收到的是半成品，完成自己環節的工作之后，傳遞到下一個環節的還是半成品 [詳情]
單元生產方式（cell-production，Cell生產）最早史于前蘇聯50年代中期由斯·帕·米特洛凡諾夫提出的成組技術（Group Technology），歐美早在20世紀50年代末期就開始研究 [詳情]
